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        娄底五江实业经济会议圆满召开

        【摘要】:

         

        不忘初心,牢记使命,聚焦目标,精准施策,品牌驱动,构筑百年五江宏伟蓝图;凝聚团队,斗志昂扬,求真务实,开拓创新,追求卓越,成就千亿五江辉煌事业。

        同志们:

        2021年是中国历史上具有里程碑意义的一年,也是五江集团发展历程中极不平凡、极具挑战性的一年,我们从容应对百年变局和世纪疫情,以经济效益为中心,稳步推进体系化建设,积极实施“两高一降两升”,狠抓经营管理,集团主要经济指标创历史新高,实现了“六五”规划的良好开局。我们娄底五江“三年行动”规划也初见成效,改建好了现代化的厂房和环境,改造好了机器和自动化设备,特别是一号大炉的成功改造取得了好的效果。体系建设文本也一一落实,流程标准化,文本不断完善,为我们娄底五江第二个三年行动规划和2022年的发展打下了良好的基础。借此机会我谨代表董事会、总经办向为生产、经营、管理辛勤耕耘的1800多名五江全体员工,并通过你们向默默支持你们的家人表示衷心的感谢!并致以崇高的敬意。

        今天大家评出了2021年先进集体和先进个人以及培训学习考试成绩的优秀者,我向你们表示祝贺,希望你们再接再励、永争先进。同时也产生了2022年中层管理团队班子人员,你们向公司递交了四份目标责任承诺书,并制定了保障实施方案。代表们表态发言承诺确保完成任务,我为你们勇担重任的团队精神点赞。2022年是公司改革发展全面推进体系化建设、实现高质量发展的关健之年。国际国内,困难重重,不确定性很多,我们既要正视困难又要坚定信心。坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调,继续保持新时代的奋斗精神、求真务实、团结奋进,以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,全面贯彻新发展理念,积极融入新发展格局,撸起袖子加油干,乘势而上争一流,扎扎实实一步一个脚印地做好各项工作,全面完成 2022 年各项目标任务,确保公司平稳健康发展。

        下面我将如何抓好2022年的工作,从这几个方面大家共同加油努力:

        • 坚持以人为本,大力招聘人才

        坚持完善好四定工作,从员工的待遇、精神、升职、留人做文章,完善好薪酬体系、流程体系、制度体系、坚持体系建设不动摇。不断培训、学习,打造一支能打硬仗,必胜的团队。

        • 坚持两个维护,强化纪律性。

            为进一步加强党的政治建设和组织建设,强化党的总书记和党中央的核心地位,坚决维护习近平总书记党中央的核心,集团内部同样坚决维护董事局主席肖安江为首的董事局核心。组织纪律就是坚持下级服从上级、个人服从组织,全集团服从董事局的原则,坚持执行董事局的决策部署,决不允许自行其是。希望上下全体人员都能从思想上认识到组织力量和团结力量的强大,心往一处想,劲往一处使,才能推动企业发展,才能确保企业持续发展稳定。

        • 坚持目标导向,层层落实分解目标任务。

           四个目标责任:要人人有目标、天天有指标,管理上从四零、七要、九度去抓起抓住生产、安环、品质。零借口、零拖延、零扯皮、零返工;七要:有工作就要有目标、有目标就要有计划、有计划就要有执行、有执行就要有检查、有检查就要有结果、有结果就要有责任、有责任就要有奖罚。九度:工作的态度、落实的制度、做事的精度、执行的力度、目标的进度、方法的巧度、视野的高度、团队的风度、做人的硬度。

        • 坚持以效益为中心,努力抓好“二高一降二升”。

        坚持单耗成本核算,努力降低成本控制,高质量发展,高产量进步,提高人平产量、人平工资,提高人员的知识水平,管理团队的管理水平。降成本、降费用。

        五、坚持业财融合,打造数据化管理体系。

            财务管理是企业的核心,财务人员要从记账会计提升到管理会计的水平上来,即要服务一线,又要管理基层,数据准确对比分析,为各部门各条线量身打造“表格化”管理。真正发挥业财融合的作用,为企业科学决策提供可靠依据。

        六、供销为效益中心,全面推进供销管理。

        供应和销售是企业直接创造经济效益的两个关健核心点?;?/font>发挥集团优势,统购统销,强化信息管理;以数据化为手段,把供销工作放在重中之重,抓重抓好抓出成绩来,供应及时率、性价比要重点掌握。供销人员要加强学习,特别是对生产、工艺、技术、设备等要了解到位,对产品、对市场信息要有前性,要科学的分析市场,产品的行情,为决策层提供依据和良好建议。

        • 安全、环保、品质三条共抓。

            安全是红线,环保是底线,品质是生命线。要全员参与,预防为主,抓好三线工作,要让全体员工安安全全上班,高高兴兴回家,环境友好,让天更蓝,水更清、空气更好。品质方面必须做到上错下不接的原则,抓原料入库、抓过程控制、抓工艺流程。把每个合格产品送到千家万户,做到物美价优。各单位必须将安全意识、安全理念、安全标准、严格落实抓好。将环保意识、环境理念、环保标准、贯彻执行好。将品质意识、品质理念、品质标准、培训执行到位。当安全、环保、品质与效益、产量冲突时,必须把安全、环保、品质放在第一位,切不可本末倒置,各单位是第一把手为第一责任人。

        • 创新发展,三年行动规划。

        今年成立了新的技术中心,企业没有创新就没有发展,就没有竞争优势,我们要从管理上创新、从技术、工艺上创新、从产品智能化上创新,制定出创新的激励方案。全员创新、全员创效、要在三年内搪瓷厂达到产值过亿,外壳厂达到产值过亿,瓶胆厂达到5000万只的目标。我们开动脑筋、自我加压,一步一脚印的稳步向前。

        2022年我们在集团董事局、控股集团、子集团的指引下,继往开来,在奔赴未来的道路上要学会和过去告别,总结提高。新的一年、新的征程、扬帆起航。新使命、重担在身,在追梦的路上要勇敢向前。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”希望我们百舸争流、高歌猛进、群英再聚好河山,为我们美好的明天努力奋斗。

        最后,祝愿大家身体健康、工作愉快,前程似锦,虎虎生威!

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